Réalisations antérieures: 2012
Personnel, organisation et logistique
- Création d’une cellule de coordination de santé, ajustement de la politique de santé et établissement d’un contrôle médical propre au CPAS de Molenbeek-Saint-Jean par l’engagement d’un médecin-conseil ;
- Réaménagement de l’antenne Maritime afin d’améliorer l’accueil du public ;
- Organisation de deux Journées Énergie sur les trucs et astuces pour consommer moins d’énergie et préparer l’hiver ;
- Attribution d’un nouveau marché public pour l’achat de lunettes pour les usagers ;
- Participation à l’action de solidarité organisée par la RTBF dans le cadre du Plan Grand Froid et aide active au niveau de l’accueil des personnes sans abris à la Rue Ulens ;
- Coordination du groupe de travail pour l’association des Secrétaires des CPAS de la Région de Bruxelles-Capitale au sujet des projets subsidiés : mise en commun des expériences et relevé de tous les subsides existants ;
- Participation au séminaire fédéral relatif à la lutte contre la fraude sociale visant à réunir un groupe de travail composé entre autres de la police fédérale et locale, du parquet, de l’auditorat du travail, de l’Office des étrangers, de l’administration communale, de l’ONSS, etc. ;
- Réorganisation du fonctionnement de la cellule Alphabétisation qui propose dorénavant des cours d’alphabétisation et deux niveaux de cours de Français Langue Étrangère (FLE) ;
- Inauguration d’une nouvelle salle informatique pour les usagers et organisation d’une journée Portes Ouvertes des espaces informatiques (easy-e-space) ;
- Accueil des usagers :
o décentralisation de la remise des attestations ;
o renforcement de l’équipe des stewards ;
o formation en matière de prévention de l’agression, avec l’aide d’un acteur, pour le personnel du service Accueil ;
- Création d’un espace d’accueil pour enfants au sein de la maison d’accueil le Relais et début des travaux de renouvellement des salles de bain dans les chambres.
- Intégration des facilitateurs de projet et de la cellule Article 60 dans le département d’Insertion Socioprofessionnelle pour plus d’efficacité et de cohérence ;
- Réception suite à la nomination du CPAS de Molenbeek au Prix Fédéral de Lutte contre la Pauvreté. Le trajet d’insertion socioprofessionnelle mis en place pour les usagers a retenu l’attention du jury ;
- Visite du Cabinet du Ministre Cerexhe afin de faire connaître aux membres du cabinet les fonctionnements d’un CPAS tel que le nôtre et plus spécifiquement le trajet d’intégration sociale ;
- Dans le cadre de la Semaine Européenne de la Démocratie locale, participation à la journée de réflexion avec d’autres CPAS sur le thème de « La place des droits de l’homme dans les pratiques sociales des Centres publics d’Action sociale de la Région de Bruxelles-Capitale » et organisation d’un débat avec les étudiants d’une école sociale sur le thème de l’insertion ;
- Présentation de notre politique d’insertion socioprofessionnelle comme exemple de bonnes pratiques dans le cadre du colloque « Mieux vivre ensemble : 10 ans du droit à l'intégration sociale, 10 ans du SPP IS » ;
- Présentation du trajet d’insertion lors du 9ème Colloque de l’Insertion à Liège ;
- Affiner les collaborations avec les sociétés d’économie sociale dans lesquelles le CPAS participe financièrement, suite à quelques difficultés rencontrées par des personnes mises à disposition sous contrat Article 60§7 ;
- Création de la cellule FSE Activation: projet pilote dans le cadre du FSE 2008-2013 qui a pour objectif de faciliter le passage des usagers en fin de contrat Article 60§7 vers le marché de l’emploi ;
- Participation au groupe de travail mis sur pied par le SPP IS concernant le FSE Activation 2014-2020 ;
- Représentation des Secrétaires des CPAS de la Région de Bruxelles-Capitale au comité d’accompagnement d’Actiris au sujet de la collaboration entre Actiris et les CPAS, les échanges de données et la répartition des publics (moins de 25 ans et plus de 50 ans) ;
- Actions auprès du Secrétaire d'État fédéral compétent afin d’obtenir une augmentation du nombre de postes de travail Article 60 subsidiés en économie sociale, en fonction des besoins réels.
- Poursuite du projet introduit dans le cadre du protocole III INAMI « lits de crise » sur fonds propres ;
- Poursuite du Plan Grand Froid et du Plan Canicule du CPAS ;
- Vente des 70 lits mis en portefeuille après la décision de diminution du nombre de lits MR à la Résidence Arcadia et réorganisation des unités de soins à la Résidence Arcadia ;
- Fête à la Résidence Arcadia pour les résidants, leurs familles et les membres du personnel ;
- Aménagement de l’ancienne Aile 5 afin d’accueillir des services organisationnels du CPAS et l’équipe technique qui dispose dorénavant d’une structure adaptée propre (atelier, vestiaire, douche…) ;
- Présentation du projet Kangourou à la Direction Régionale de l’Urbanisme dans le cadre du colloque « Habitat solidaire dans le cadre des contrats de quartier » organisé par la Région de Bruxelles-Capitale ;
- Amélioration de l’organisation interne de la cuisine et de la logistique à la Résidence Arcadia ;
- Conférence de presse de clarification suite à l’accusation émise notamment par Médecine pour le Peuple d’un prétendu lien entre une mortalité surélevée et la réorganisation et la diminution du nombre de lits MR ;
- Création d’un poste de directeur-adjoint social chargé de la politique pour personnes âgées ;
-
Organisation d’une meilleure communication entre services suite à une rencontre-débat entre le Président du CPAS et le personnel de la Résidence Arcadia.
Personnel, organisation et logistique
- Rencontre-débat avec le Bourgmestre, les travailleurs sociaux et une représentation policière sur le thème de la sécurité ;
- En collaboration avec une société externe :
o d’une part, l’adaptation du fonctionnement et des procédures de travail des services financiers en matière de confection, dans les délais légaux, du budget, des modifications budgétaires et du compte ;
o d’autre part, l’amélioration des procédures de travail en vue d’accélérer la récupération des interventions du Centre auprès de l’État ;
- Poursuite du travail de rattrapage de récupération de sommes antérieures auprès de l'État belge et poursuite de la diminution de sa dette envers le Centre ;
- Clôture du compte 2011 en avril 2012, respectant ainsi les délais prévus par la loi ;
- Poursuite de l’augmentation de l’efficacité en matière de marchés publics ;
- Participation au groupe de travail Comité C qui a travaillé sur :
o La rédaction d’une nouvelle charte sociale ;
o L’instauration d’une prime de statutarisation pour les administrations locales ;
o La création d’un subside fédéral pour le paiement des primes linguistiques ;
- En collaboration avec l’Association de la Ville et des Communes de la Région de Bruxelles-Capitale (AVCB), participation au groupe de travail autour du projet informatique PrimaWeb + ;
- Introduction des dossiers « installation panneaux solaires » et « cogénération Relais et Arcadia » dans le cadre du plan triennal d’investissement ;
- Dans le cadre de la prévention et protection au travail, préparation et lancement de l'analyse de risques psychosociaux ;
- Mise à jour de la brochure « Domaines d’Actions » ;
- Mise à jour du règlement de travail et des statuts pécuniaire et administratif ;
- Création d’un Bureau Permanent Finances qui se réunit une fois par mois, en complément du Bureau Permanent classique ;
- Adaptation du cadre à la réalité de terrain et ajout de postes de travailleurs sociaux en chef et de secrétaires administratifs en chef au cadre du personnel du CPAS ;
- Examens de recrutement et promotion :
o 1er conseiller finances (sans lauréat) ;
o Travailleur social en chef ;
o Infirmier en chef adjoint ;
- Examens de promotion :
o Secrétaire administratif en chef ;
- Examens de recrutement :
o Assistant en soins ;
o Infirmier breveté ;
o Infirmier gradué ;
o Secrétaire administratif en chef ;
o Travailleur social ;
- Création d’un poste de Secrétaire-Adjoint ;
- Attribution d’un marché public pour un nouveau logiciel comptable ;
- Organisation de visites d’associations avec lesquelles notre CPAS collabore pour les membres du personnel ;
-
Instauration d’un système de parrainage au Service Social Général et à l’Accueil.